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軒崗煤電公司創先爭優紀實
日期:2012-10-05 23:05:17 來源:互聯網 作者: 點擊:756 
 
 

夯實黨建基礎爭當發展先

    軒崗煤電公司是同煤集團最大的子公司,于2002 年改制重組,是集煤、電、化于一體的大型企業。公司黨委下設基層黨委12個,黨總支5個,黨支部10個,黨員人數3904名??勾聰日嘔疃岳?,公司黨委堅持圍繞中心抓黨建、發揮優勢促發展,通過抓班子、帶隊伍、維穩定、促發展,使企業邁上了跨越發展的快車道。各項指標再攀新高,綜合實力顯著增強,企業影響進一步擴大,員工生活持續改善,礦區面貌欣欣向榮,企業發展勢頭更加強勁,成功跨入千萬噸煤企行列。去年七一期間,公司黨委分別被山西省委、省國資委和忻州市委授予先進基層黨組織榮譽稱號。

    明確思路,充分發揮黨員先鋒模范作用。公司黨委將激發基層黨組織的生機和活力,充分發揮黨員先鋒模范作用作為創先爭優活動的基本目標,按照高點定位、強化優勢、創新作為、彰顯成效的指導思想,大力引深創先爭優活動,推動了基層黨組織履職盡責創先進,黨員立足崗位爭優秀,使企業黨建工作展現了實踐特色。一是重點抓了領導點評、群眾評議、選樹典型環節。各級組織和黨員亮明身份,主動踐諾,為員工辦了各類實事好事1300 余件,凸顯了黨員爭優秀、員工得實惠、企業增效益的特色。二是圍繞創安全生產之先,爭構筑和諧穩定之優的主題,開展了六比六爭創、八個先鋒牌等立功競賽活動,有效激發了廣大黨員保安全、維穩定、創效益的積極性,黨員立足崗位樹標桿,全公司共樹先鋒崗460 個。三是開展了黨建創新五項活動,有效完善了基層組織管理運行機制,改進了黨員教育和管理,增強了黨組織的活力。四是規范了黨員管理程序,建立了黨員信息庫,按程序發展了新黨員95 名。五是推行了《黨員安全監督員工作管理及考核辦法》,落實了黨員安全監督員兩級考核制度。全年“ 抓三違,查隱患”431條,制止“ 三違人員57 人次,提合理化建議268 條。六是創先爭優經驗在山西新聞聯播播出,提升了公司的知名度和影響力,創出了良好的社會效益。

    突出重點,夯實安全生產基礎。

    軒崗煤電公司黨委將創先爭優的觸角延伸到礦井安全生產,夯實了礦井的安全生產基礎工作。一是緊緊圍繞人人都是通風員安全理論體系,強力打造安全執行文化,大力推行金字塔安全系統管理法,嚴格執行二十五條紅線,時刻保持安全高壓態勢,構建全員、全過程、全方位的安全管理格局,連續四年實現安全零目標。二是加大安全投入,僅2011 年就投入安全費用1.6 億元,為安全生產提供了堅實的保證。三是安全責任落實到位,強化調度值班力量,加強中夜班督查,嚴格執行領導帶班制度,規范各級領導走動式管理,消滅安全管理盲區和死角,消除不安全因素,實現人人事事、時時處處全方位安全監管,并形成了長效機制。四是安全質量標準化工作邁上新臺階。

    從構建班組、區隊作業安全小環境入手,打造安全大格局。全年共對39 個新開采掘工作面進行安全準入驗收,全公司272 個班組全部合格,其中優秀班組155 個,優秀率達57%。五是隱患治理成效顯著。從消除隱患、控制輕傷抓起,變事故追查為隱患問責,全年共開展安全督查107 次,查處隱患3552 條,全部得到整改?;縵低秤行涫禱?/FONT>五檢測和巡回定檢制,設備綜合完好率達94.9%,大型設備完好率達100%,機電設備保持了安全高效運轉。六是堅持對領導人員進行安全工作評價和督察,加大安全問責力度,促進了安全責任的有效落實;七是全年共培訓員工23230人次,重點加強安全管理人員、特種作業人員的資格培訓,全公司1566 名安全管理人員全部培訓合格,特殊工種上崗證持證率達100%??沽嗽憊?/FONT>崗位描述、手指口述安全確認法,規范了員工操作行為,提高了自我保安能力。八是各級黨群組織齊抓共管,鞏固了安全生產持續平穩的態勢。

    立足全局,推動企業科學發展。

    軒崗煤電公司通過深入開展創先爭優活動,進一步堅定了各級領導人員走轉型發展之路的信心和決心,公司各項主要指標再創歷史最好水平。一是煤炭生產創歷史最好水平。公司緊緊圍繞提升礦井產能,不斷加大生產系統改造力度,解決了制約生產的關鍵性問題。各生產礦井合理優化采掘布局,強化現場管理,科學組織生產,煤炭產量逐月攀升,公司全年煤炭總量達到1156.5 萬噸,同比增加304.9 萬噸。二是商品煤銷量創歷史最好水平。對內加強煤質管理,提高售價;對外積極協調路礦關系,提升鐵路運力,拓寬銷售渠道,開辟了新的市場,重點用戶達到30 多家,遍布華北、華中多個省市。2011 年煤炭銷量完成1164.9 萬噸,同比增加293.6萬噸。三是利潤創歷史最好水平。強化了成本管理,完成了成本控制與全面預算管理項目,噸煤成本比計劃大幅降低。加強回收復用,全年回收額達到1100 萬元,同比增加55 萬元。規范了投資動作程序,加強了工程項目的管理和監督,杜絕了計劃外工程。規范了招投標程序,進一步降低了采購成本,全年降低成本費用2500 萬元。通過精細管理,2011 年公司實現利潤11115 萬元,同比增加3002 萬元。四是上繳稅費8.04 億元,同比增加2.63 億元,增幅為48.6%,成為忻州市第一利稅大戶,實現歷史最好水平。五是安全實現零目標,千人負傷率為0.35, 工傷人數同比下降31.1%,再創歷史最好水平。

    圍繞中心,促進企業和諧穩定。

    軒崗煤電公司首先加大了《信訪條例》及相關法規宣傳力度,積極暢通信訪渠道,引導員工群眾依法有序上訪。其次完善了信訪穩定十項制度,堅持領導接待日、信訪例會、黨政聯席會研究信訪穩定等工作制度。各級領導開展了大接訪,實施了現場接訪、帶案下訪、重點約訪,直接聽取群眾訴求,著力解決了棚戶區住房、門診醫療費等大類熱點、焦點問題。三是開展了大排查、大化解工作,對排查出的問題,登門入戶,進行面對面溝通和交流,圓滿化解了中央、省交辦的件積案。四是嚴格考核,狠抓落實。公司黨委嚴格落實信訪穩定責任制形成了信訪工作時時有人抓、事事有人問、處處有人管的大信訪格局。全年接待員工群眾來訪2339 人次,中央、省、集團公司轉辦的信訪案件辦案率、結案率達100%。五是建立了全方位預防突發事件機制,在全國和全省重大會議、活動中,公司實現了無越級上訪和群體性事件,保證了礦區社會和諧穩定大局。六是不斷加強綜治工作。重點強化了礦區治安巡邏和民爆物品管理,配合公安部門開展了平安忻州二號等三次專項行動,全年破獲刑事案件13 起,查處治安案件231 起,打擊各類違法犯罪341 人,礦區社會安定團結,員工群眾安全指數不斷提升。

 
 
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